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油微水測(cè)試儀為油品檢測(cè)而生
油微水測(cè)試儀是我公司根據(jù)庫(kù)倫法研發(fā)而生的，專門服務(wù)于變壓器等油品的微量水分的檢測(cè)，推廣至今得到了廣大用戶的*。
不用鍋爐，從空氣中抓取熱量，能用于取暖和供應(yīng)熱水的設(shè)備?
有人相信，有人斥之為“偽科學(xué)”。出生于武漢的趙克，卻為此技術(shù)癡狂了8年。經(jīng)過努力，他不僅成功實(shí)現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)組上集成制冷、供暖、生活熱水三種功能，還*國(guó)內(nèi)建筑工業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)空白，獲得5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明、9項(xiàng)實(shí)用新型和10余項(xiàng)核心技術(shù)。
憑借“節(jié)能近40%”和“*”，該技術(shù)還獲得了工信部的青睞。8月9日，工信部在武漢召開全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，為這一技術(shù)產(chǎn)品的推廣普及吹響了沖鋒號(hào)。
兩個(gè)月造出了“三聯(lián)供”
年過50歲，趙克的人生充滿了傳奇色彩。
18歲時(shí)，趙克是*的一名坦克兵。那時(shí)，他發(fā)明創(chuàng)造的火花就不停迸發(fā)。訓(xùn)練器材、生活用具，經(jīng)他動(dòng)手一改，不是多了一項(xiàng)功能，就是少了一些麻煩。
從*轉(zhuǎn)業(yè)后，他進(jìn)入一家效益不錯(cuò)的大型央企工作，在別人看來舒服、安逸的崗位上，他卻不快樂，總覺得自由的個(gè)性受到束縛。于是，毅然辭職南下，闖蕩商海。2004年，在廣州做貿(mào)易時(shí)，他偶然接觸到空氣源熱泵技術(shù)，一下子就被迷住了。
在趙克看來，我國(guó)有空調(diào)上億臺(tái)，冬夏兩季制熱、制冷時(shí)要耗費(fèi)巨大的電量，而且排出的大量熱氣還污染空氣和環(huán)境，造成熱島效應(yīng)。如果將這些熱量回收利用，變廢為寶，既能夏季制冷，又能冬季采暖，還能提供生活熱水，三位一體，那該多好!而空氣源熱泵技術(shù)正顛覆了普通空調(diào)制冷制熱的耗能工作模式，采用蒸氣冷媒壓縮循環(huán)，從空氣中吸取熱量加以做功。
2005年，趙克在廣州成立了朗肯公司?？紤]到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)年，他將公司遷至武漢光谷。然而趙克的想法，當(dāng)時(shí)卻被業(yè)內(nèi)一些專家認(rèn)為是癡人說夢(mèng)，并斷言“不可能、沒意義”。
可趙克力排眾議，懷揣著早年做生意、炒股票掙的300萬(wàn)，以一種不管不顧的狂熱，一頭扎進(jìn)了前景一片模糊的研發(fā)事業(yè)中，每天帶著幾個(gè)工人在車間里敲敲打打，廢寢忘食。
所謂“不瘋魔，不成活”。讓人意外的是，不服輸?shù)内w克從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，只花了兩個(gè)月，*臺(tái)“空氣源三聯(lián)供”樣機(jī)就橫空出世。與傳統(tǒng)空調(diào)技術(shù)不同，這種新型的“三聯(lián)供”產(chǎn)品，不但可以制冷和采暖，同時(shí)還將制冷時(shí)排放的冷凝熱進(jìn)行回收利用，提供生活用熱水。
“節(jié)能分成”敲開用戶大門
沒有人用過，沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……一項(xiàng)顛覆傳統(tǒng)的新產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)并不是一件容易的事情，要讓用戶接受更是難上加難。
為此，趙克得想方設(shè)法推廣他的新產(chǎn)品。為了打消用戶的疑慮，他采取先安裝使用，一年以后再付款的方法，可這對(duì)于剛剛成立不久的小公司而言，“可真難啊!”趙克回憶，“作為一個(gè)小公司，不賣產(chǎn)品還好，可一賣產(chǎn)品就缺錢。多的時(shí)候，用戶要占用我們上千萬(wàn)的資金。公司缺錢，自然也會(huì)拖欠職工的工資，每年春節(jié)都成了我難過的時(shí)候……”
盡管“三聯(lián)供”節(jié)能減排效果對(duì)很多能耗大戶都有吸引力，但不菲的設(shè)備改造費(fèi)用卻讓他們望而卻步。
新興的節(jié)能減排手段——合同能源管理，幫趙克敲開了這些客戶的大門。位于武漢市武珞路上的中南大酒店，就從中嘗到了甜頭。這家酒店空調(diào)供應(yīng)面積約8000平方米，每天需45℃—55℃的生活熱水50噸左右。酒店已經(jīng)使用多年的中央空調(diào)系統(tǒng)和熱水供應(yīng)系統(tǒng)，運(yùn)行一年大概需要消耗70多萬(wàn)度電和1300噸煤。用電成本夏季制冷47萬(wàn)元、冬季供暖和生活用水共134.96萬(wàn)元，累計(jì)超過180萬(wàn)元/年。2009年，武漢朗肯采用合同能源管理先期投入150萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備改造。到2011年，中南大酒店的運(yùn)行成本，被鎖定在92.62萬(wàn)元，省下近88萬(wàn)元。
2012年武漢朗肯節(jié)對(duì)武漢東湖賓館同樣采用合同能源管理方式，先期投入350萬(wàn)元對(duì)中央空調(diào)熱水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，采用20臺(tái)空氣源三聯(lián)供機(jī)組和8臺(tái)廢水源熱泵三聯(lián)供機(jī)組，替代了之前的三臺(tái)冷水機(jī)組和燃?xì)庹羝仩t。運(yùn)行結(jié)果令人驚喜——制冷季、供暖季分別比以前的傳統(tǒng)中央空調(diào)節(jié)省費(fèi)用107萬(wàn)元，節(jié)約能耗高達(dá)36%以上，并使原先機(jī)組維護(hù)8人降到現(xiàn)在的1人，大大節(jié)約了人力成本。
掀起一場(chǎng)“節(jié)能減排的革命”
一個(gè)個(gè)成功案例，開始讓武漢朗肯和趙克的名字陸續(xù)見諸于報(bào)端。隨著建筑節(jié)能越來越受到重視，從去年到今年，全國(guó)各地來找趙克的人也突然多了起來。
2010年，在全國(guó)商務(wù)領(lǐng)域節(jié)能產(chǎn)品名錄中，被業(yè)界譽(yù)為“開辟冷暖新紀(jì)元”、“空調(diào)業(yè)的朗肯式革命”的朗肯與格力、海爾、美的等國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)*的名字開始“并駕齊驅(qū)”。2011年，住建部組織的中國(guó)建筑工業(yè)“《空氣源三聯(lián)供標(biāo)機(jī)組》準(zhǔn)編制會(huì)議”正式將朗肯起草主編的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并于2013年5月1日起開始實(shí)施。
在開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，朗肯也不斷挖掘用戶的需要。到目前為止，朗肯的空氣源三聯(lián)供機(jī)組，針對(duì)家用型、別墅型、商用型研發(fā)出了7種產(chǎn)品，其耗電功率從3千瓦到20千瓦，可以滿足更多不同領(lǐng)域不同用戶的需求。其商用機(jī)型已經(jīng)發(fā)展也已經(jīng)到第四代產(chǎn)品，陸續(xù)在湖北、貴州、四川、江蘇、廣東、陜西、內(nèi)蒙等地開始投入應(yīng)用。
經(jīng)過與多家投資人談判之后，趙克后決定選擇與工信部旗下的軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)投資基金公司進(jìn)行股份合作，擬組建朗肯綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。目前，朗肯已進(jìn)入全面擴(kuò)張階段，除了武漢的生產(chǎn)基地及*實(shí)驗(yàn)研發(fā)中心外，朗肯還在寧波建立起全國(guó)大的十條生產(chǎn)線，僅寧波生產(chǎn)基地投產(chǎn)后年產(chǎn)值就可達(dá)25億元。與此同時(shí)，江蘇、河南、廣西等地的生產(chǎn)基地也在緊鑼密鼓籌建之中。屆時(shí)，將形成以北京為總部、五大生產(chǎn)基地*的大格局。趙克堅(jiān)信，建筑領(lǐng)域需要一場(chǎng)“節(jié)能減排的革命”。“讓國(guó)人用上便宜的能源”，就是趙克大的心愿。
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