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上海來(lái)?yè)P(yáng)預(yù)測(cè):低壓電器時(shí)代風(fēng)暴席卷而來(lái)
點(diǎn)擊次數(shù):1448 更新時(shí)間:2014-08-19

   大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng),缺乏中產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中市場(chǎng)或市場(chǎng)。

   大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng),缺乏中產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中市場(chǎng)或市場(chǎng)。

   新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機(jī)會(huì),低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護(hù)系統(tǒng)、分布式電源、儲(chǔ)能設(shè)備、直流開(kāi)關(guān)電器設(shè)備等領(lǐng)域擴(kuò)展,并能提供整體解決方案。這一領(lǐng)域是低壓電器行業(yè)新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在受國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變市場(chǎng)形勢(shì)、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

   自主知識(shí)產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺(tái),自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力缺缺乏,導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺乏。

   市場(chǎng)低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng),缺乏中產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中市場(chǎng)或市場(chǎng),企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問(wèn)的王。

    低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)意識(shí)在采訪中王說(shuō):我是從1997年開(kāi)始進(jìn)入低壓電器行業(yè),時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短。對(duì)于低壓電器行業(yè),我覺(jué)得有三個(gè)問(wèn)題是主要的,首先我認(rèn)為:國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小而全的時(shí)代做出來(lái)的,所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。拿低壓電器來(lái)說(shuō),應(yīng)該說(shuō)溫州的廠家這十年來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們,其實(shí)也是做了很多的反思的,他們也有反思的能力和愿望,他們確實(shí)提升了企業(yè)的素質(zhì),但我所指的生態(tài)群落,是指的是供應(yīng)商、經(jīng)銷商,這方面還有巨大的改進(jìn)空間。

    國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè),他們的管理、變革都來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部,這種情況下,企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應(yīng)商或者代理商的同時(shí)變革,這是長(zhǎng)期困擾溫州產(chǎn)品的一個(gè)問(wèn)題,實(shí)際上很多時(shí)候,整機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關(guān)系,在這個(gè)過(guò)程中,作為主流廠家,他是不是把他的管理向供應(yīng)商延伸,決定著質(zhì)量更決定著企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

   舉個(gè)例子,豐田早在*推廣TPS——豐田制造的理念和管理模式,在他推廣到了一定程度的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的副社長(zhǎng)大野耐一,就向供應(yīng)商延伸他的拉動(dòng)式的TPS管理經(jīng)驗(yàn),一方面來(lái)說(shuō)就是保證豐田的供應(yīng),降低了豐田的成本,另一方面也同時(shí)拉動(dòng)了整個(gè)日本汽車工業(yè)的發(fā)展,因?yàn)榱悴考S家的整體能力有了提升。

   回過(guò)頭來(lái)看國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè),企業(yè)應(yīng)該是飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)的GDP都是兩位數(shù)的往上增長(zhǎng),那么實(shí)際上呢,伴隨著企業(yè)的供應(yīng)商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的,全行業(yè)新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、引進(jìn)專業(yè)人才、設(shè)備的管理與更新等方面我認(rèn)為不管是行業(yè)內(nèi)的還是協(xié)會(huì)等等,在這方面缺乏一個(gè)管理和引導(dǎo),我們應(yīng)該向中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)、日本的企業(yè)學(xué)習(xí),不管低壓電器也好,成套設(shè)備也好,產(chǎn)生這種真正的企業(yè)群落,有機(jī)的一個(gè)生態(tài)群落,供應(yīng)商、代理商協(xié)同發(fā)展,形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力,我們過(guò)去一直說(shuō)抱團(tuán)取暖,實(shí)際上說(shuō)的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài),這樣才能提高全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果主機(jī)廠發(fā)展,供應(yīng)商、經(jīng)銷商還是老樣子,肯定不行,還有的以改善成本為理由,打壓供應(yīng)商,怎么能做到共同改善?這個(gè)問(wèn)題低壓電器表現(xiàn)的比較典型一些。

   上海來(lái)?yè)P(yáng)電氣科技有限公司是一家專門集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的多元化企業(yè),公司主要產(chǎn)品有試驗(yàn)變壓器、直流高壓發(fā)生器、直流電阻測(cè)試儀、兆歐表、串聯(lián)諧振、回路電阻測(cè)試儀、電纜故障測(cè)試儀、變壓器變比測(cè)試儀、變壓器介質(zhì)損耗測(cè)試儀等,我公司擁有20多項(xiàng)產(chǎn)品,也是電力檢修儀器的骨感型生產(chǎn)企業(yè),熱忱歡迎社會(huì)各界的大力支持。

   上海來(lái)?yè)P(yáng)電氣科技有限公司以“國(guó)內(nèi)行業(yè),行業(yè)”為追求目標(biāo),充滿著活力與發(fā)展機(jī)會(huì),真誠(chéng)期待與您合作。
  
上海來(lái)?yè)P(yáng)電氣科技有限公司熱忱歡迎新老用戶和各界朋友前來(lái)我廠參觀考察,蒞臨指導(dǎo)。

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